关于领队的一点看法

飞鱼

登山领队就如同每个登山对于都需要地图和指北针一样，每回登山也都需要很好的领导统御，只不过领导的风格和形态，要随登山的性质而异。找个晴朗的周末和几位登山的老伙伴，一同整装攀爬山峰是一回事，和一群不认识的登山者，历经长途艰辛去爬一座没有人爬过的高峰，又是另一回事了。你和老朋友在非正式的情境瞎，就能做到良好的领导，或许你们本身都不自觉；而后者的清醒则需要较为正式、中归中矩的筹划。无论哪一种情况，领导的本质都是一样的，既是籍以促成大伙儿一同登山的途径，也是确保这次登山之旅安全、愉快、成功的方法。

登山队的领队

在筹划登山之旅、沿途做决策方面，登山队的领队负有一份特殊的责任。一个登山队的组织是否正式，要看这支队伍的性质而定，有的可能一丝不苟，有的则毫无条例而言。然而，某些必要的群体功能，事无论用什么方式都得做到的。领队的角色可能由资助机构缩指派，也可能以非正规方式临时产生，但是大部分的登山队伍都有个领队，这是个事实。

非正式的小型登山队，常常不会正式选出领队。每个人在组织策划、分摊工作、团队合作方面都感到与有责焉。所有成员容易就能知道其他人在做些什么，因此协调不成什么大问题。负责筹组这次登时那或是最有经验的成员，或许会被大家默认为团体的领导者，不过不应该表现得太过专断。

而大规模的登山团体就不能自己领导自己了，如果有个正式指派的领队，队伍的运作会比较好。队员们无从知道其他人在做什么，因此为了确定关键细节都没有被忽略，必须有个运筹帷幄的负责人。大规模的团体或许还需要团队合作方面多所强调，因为成员之间很可能互不相识。

大部分登山队于的领导结构，多半不出下面几种。

齐头并进式：像是的朋友决定要去登山，组成的团体就是这种。通常他们并不指定领队，不过队员会非正式的分担重要工作；一个人或许负责装备，一个负责交通、食物，如此这般。大部分的决定取决于共识。不过，即使是这种最不正规的组织形态，某位队员往往也会“脱颖而出”，被大家视为领导者。这个人会展现出冲劲、良好的判断力、对团体的关心，而且通常最能够激发大家的信心。

登山召集人当领队：这个是筹组登山队伍的人，也就是当初有着个构想，而后去招兵买马的人。即使登山队伍并没有正式的编制，召集人通常会被视为实际上的领导者。

最有经验的人当领队：一个团体常常会将领导的角色赋予显然最富经验的成员，并且听从这个人的判断。

登山俱乐部以及登山学校：如果登山行动是某个组织的计划的一环，通常资助机构会正式指派一位登山的领队。领队的产生常常要经过考核，以确定这个领导人具有某种成都的经验和能力。这种领导结构甚至分层级，一个总领队之下有好几个副领队负责协助。谁是领队不但毫无疑问，而且不是这个团体能够自由选择的，仔细研懝整个登山活动、负责装备、交通以及其他的后勤作业，大家全都寄望与这位领队。这种灯火山活动通常是以教学为目的。学生应该听从领队的指导，不过也应该从中学到如何自给自足。

有向导的登山：登山队员出钱聘雇能够提供教练领导服务的向导。专业向导常常是登山高手，一手包办队伍的大小食物。向导替他们的雇主做决定，并且负起登山安全的责任。

领队的角色

领队的目标，是在可能维持高山环境原貌的原则下，帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。领队势必要有经验，专业技巧要适合这次登山的性质，但不一定要是队伍中最有经验的一个，也不见得要最受欢迎。领队的体能要能跟得上大家的脚步，不过不一定要是队伍中最强健的一个。不过，领队一定要有极好的判断力与丰富的常识，并且真心的为整个团队着想。沿路上领队还可能扮演多种角色，例如：

安全的捍卫者：所有登山队伍的最大顾虑就是安全，而安全必须从策划阶段就要顾及。领队应该确定每个人都有适当的装备、经验和体能，而且选择的路线对整体来说，难易适中而且安全无虞。如果队员在中途感到疲惫、失去耐性、激动、没有经验时，他们就会粗心大意。领队会把这种情况视为警讯而提高警觉、注意观察、好言提醒，必要时甚至不断耳提面命。如果登山队必须作出艰难的决定，例如由于天气或者时间必须折返，这种难以启齿的话，往往也要由领队及早开口，一面情况变得危急。

计划者：如果一个团体希望带着适当的装备，在适当的时间到达社当的地方而完成一次成功的登山，很多细节都必须注意。领队虽然不必亲自拟订所有的计划，但是必须负责监督，确定所有的必要准备工作都有人执行妥当。

专家：有人提出疑问或是需要建议时，给予意见，时领导者很重要的一个角色。训练、经验、判断能力，都是做好这个角色的先决条件。要当好领队，你不一定要是队伍中登山技巧最好的人，可是势必要足够的经验，才可能培养出“登山头脑”。除了登山的专业只是外，还需要许多其他的技巧。领队应该多少懂得装备、探险、急就、救难、气候，事实上，就是对于本书许多章节中所讨论的诸多主题都有所认识。

教师：如果随行的队员经验不足，教导登山技巧就成了领队角色的一部分。通常这都是偶尔为之的建议或是示范。不过，如果有些队员欠缺安全行进所需的技巧，或许暂时叫停，当时当场就为他们上点课才是明智之举。很多登山高手发现，当他们传授自己来不易的知识时很有成就感，不过授业时也应该谨慎。那些新手或许会应为自己技术差而感到很难堪，或是被实际的危险吓得却步不前。这可不是吹牛皮的时候，最好不好直指别人说：“你这样不对”；你应该说：“我觉得这样队友游泳，我作给你看；”不过如果有人做出危险的举动则是例外，这时候直截了当的矫正是必要的。

教练：这个角色和教师稍有不同。教练除了传授知识外，还要加上鼓励和打气，以协助大家克服困难。谁没有过运气坏透，或是面临莫大困难的时刻？而真正的困难常常时一个人的信心。协助同伴克服困难，不但时帮他个人的忙，同事也可让整个队伍顺利前进。担任教练时要得法，帮助他们发挥最大力量后，看他们露出笑容，时领导过程中很特别的一种喜悦。

首先提议者：登山的行进过程，就是一连串的决定：我们该在哪里扎营？我们要走哪一条路？应该什么时候起床？什么时候要用绳索上山？这些决定本身并不难下，但是必须及时做出。对于这些问题的答案，领队不一定要独断做出，而是在适当的时机，将这些问题提出来公开讨论。

仲裁人：讨论一旦开始，分歧的意见就会出笼。集思广益并且将所有的意见做出公开讨论固然很好，但是也可能导致犹豫不决（例如：“我们到底要走哪一条路？”或是引起争辩（例如：“你错了！”）。任何担任领导角色的人，无论是否正式指派，都有一定的分量，可以在这种情况下发挥作用。如果登山队所做的决定似乎犯了技术上的错误或是很危险；如果大家火气上升，或者讨论始终漫无重心，往往可以在领队的一言九鼎下获得解决，继续登山。

环境的保护者：登山的人必须尽力让高山环境不受到破坏，这样后人才能够享受到同样的乐趣。领队应该以身作则，行为举止以及技巧运用对环境的影响要越低越好。如果其他队员并不听从，应该再次提醒，开始的时候可以好言相劝，必要时则要坚持到底。

领导风格

领导者的行为特色可以分为两大类。以目标为重的行为和以过程及结构有关：大家该做什么事、谁要去做、如何去做等等。目标为重的领导者，强调的事制定决策和指挥他人。至于人情为重的行为，则是体贴关怀的表现，协助群体成为一个互相扶持、合作的团队。人情为重的领导者，对他人以及别人的意见很重视，做决定时会与大家商量，因此可以凝聚组织的向心力和士气。大多数人的倾向不是其一便是其二，不过这并不是一个非黑即白的选择，两者不可偏废，好的领队会在这两种风格之间取得平衡。适当的平衡点则要看登山队的性质和当前需要而定。

任何一位领队都必须籍由学习和发现的过程发展出个人风格：学习登山队诸多技巧，发现和队友亲近的好方法，以协助大家成为一个有效能的快乐团队。当领队没有一个简单大公式可套，不过有几个原则可循：
1 领队不能够以自我为中心；你所做的决定是为整个团队着想，而不是为了自己。
2 你对每一个队员的真心关怀会反应在队员的互相关怀上，因而会让大家的感情更好。
3 不假装、不炫耀；诚实面对自己的能力极限。如果不懂，就承认不懂——让大家来帮你解决。
4 幽默感助益很大。

除了这些，要做自己。有些人生性乐观多话，有些人保守内敛，任何类型的人都能成为成功的领队。比起努力效仿某种理想风格来，做真实的自己更为重要。

领导队员度过危机

我们都希望差错永远不会发生，可是有时候事情就是会出错：或许是情况变得很危险，也许有人受了伤。这时候，大家的注意力就会从休闲娱乐转移到安全和生存的问题上，而领导者的角色也为之改变。如果这支队伍有个指定的领队，这时候他的领导风格就该变得明快决断。而非正式的小型登山队或许也发现，队伍里会自然产生出领导者。由于显然有协调的需要，大家很自然的就会指望最有经验的队友，或是不知道为什么总是最能激发大家信心的人出来领导。

意外发生的时候，没有时间进行冗长的辩论，需要的是迅速而有效的行动，而这种行动应该由一位经过训练以及绕富经验的人来指挥责成。然而，领队应该尽量谨守“不亲为”原则，只负责指挥他人、保持观察和思考接下来的行动。

在处理危机时，你的登山队应该遵循3个救难原则:
1 救难人员的安全第一：甚至比遇难者的安全还要优先。
2 行动敏捷，但是要小心、镇定。
3 利用你学过而且练习过的程序；这可不是进行实验的时候。

大家常以为所有的登山灾害，都是生死关头，而且意外的后果只对于救难人员的应对。大体说来，其实这两个想法都不对。第一，大部分的以外都会造成割伤、淤伤、扭伤，有时候也会有骨折，可是更严重的情况只有偶尔才会发生。第二，决定意外后果的因素往往是救难人员难以掌控的。指望登山领队能够根据他们的训练和经验，拟出适当的计划，而后在情况允许下，以安全而有效的方式执行，这才是合理的期望。

避免麻烦的最佳方法就是未雨绸缪。领队应该永远保持前瞻，一直问“如果这样，该怎么办？”的问题。在营地里，他们想到爬山的情形；在上坡途中，他们想到下坡；在顺利的时候，想到下撤折返。他们会观察队友是否出现初期疲劳朕兆、心理墨迹露宿的地点、注意时间、留意天气有没有任何改变。旅途种，他们总是还未到桥梁就在心里就先跨越一次，等于是“预支”麻烦。为了避免问题的发生，或是在问题演变为重大危机以前防微杜渐，他们凡事都尽量先人一步。

意外就是出乎意料之外，但是你能够以上课、查阅资料、在心理预做演练等凡是事先防范。任何有意常去登山的人都应该接受急救训练。